人事管理效率評估

　　人事管理也是一門重要的科學，也是公司分析中的一部分，它需要的是我們合理的使用人才，挖掘人的智慧和發(fā)揮人的創(chuàng)造的精神，做到用其所長，避其所短.同時還要積極教育培養(yǎng)各種的專業(yè)技術的人才，提高職工個人和整個職工隊伍的技術和文化素質(zhì)。

　　另外.還要合理地安排生產(chǎn)的勞動力，盡最大限度地減少浪費人力的現(xiàn)象;要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要來增減機構，根據(jù)增減機構的實際情況來做到因事設人:要合理地進行企業(yè)的內(nèi)部的人才流動:做到要任人唯賢，穩(wěn)定住企業(yè)內(nèi)部的有用人才和職工隊伍，要盡最大的努力防止用人唯親。

　　生產(chǎn)調(diào)度的分析

　　生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)目標的要求制定各項的生產(chǎn)計劃，合理地安排生產(chǎn)以及任務，適時地規(guī)劃規(guī)模、產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量和產(chǎn)出時間的合理.要嚴格按生產(chǎn)的計劃進度表來辦事.要提高生產(chǎn)設備的利用率，充分地發(fā)揮各類的生產(chǎn)設備的協(xié)調(diào)作用，以及及時的保養(yǎng)、維修，以保證生產(chǎn)的順利進行。

　　同時還需要在保證質(zhì)量的前提下增加產(chǎn)品的品種以及產(chǎn)量，節(jié)約能源.降低單件的成本，加強技術的改造和技術的更新，減少和盡量杜絕殘次產(chǎn)品，積極的開發(fā)新穎的產(chǎn)品.盡量提高產(chǎn)品的市場的競爭力.還可以充分的利用閑散或者多余的設備，生產(chǎn)市場上所需要的零星的小產(chǎn)品.以增加企業(yè)的邊際收益等。另外，還要加強產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，防止不合格產(chǎn)品的出廠，可以保證企業(yè)的信譽，減少經(jīng)營帶來的糾紛，確保企業(yè)的最大效益。生產(chǎn)計劃調(diào)度部門要具有權威性，以確保對生產(chǎn)部門的指揮權與調(diào)度的權利，確保職工的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的總體計劃目標。

　　以上方面是上市公司內(nèi)部管理能力分析的標準化考察內(nèi)容中的部分。作為專業(yè)投資機構應該盡可能不折不扣地多方面進行深入細致的調(diào)研以及公司發(fā)展前景的考察.甚至親臨現(xiàn)場實地考察。作為普通投資者限于時間、精力很難詳盡掌握企業(yè)內(nèi)部管理信息資料，只能依據(jù)“黑箱”操作原理從“輸入”和“輸出”方面判斷公司內(nèi)部管理質(zhì)量水平。具體來說包括以下幾個方面:①公司管理層人員的學歷、從業(yè)經(jīng)歷和背景;②公司是否按計劃正常使用募集資金并有效進行項目投資;③項目投資的收益以及產(chǎn)品市場拓展情況:④公司是否有財務造假、損害股東利益的記錄:⑤公司歷年分紅政策及增長水平。以上五個方面都可以從權威證券網(wǎng)站所提供的資料中獲取。