經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性劃和公司分析。它是企業(yè)的戰(zhàn)略思想的集中的體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的一個(gè)科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是公司制定規(guī)劃的一個(gè)基礎(chǔ)。

　　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上.確定了企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系.規(guī)定了企業(yè)所從事的經(jīng)營(yíng)的范圍、成長(zhǎng)的方向以及競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)策，能夠合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的資源。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和綱領(lǐng)性的特征.它是從宏觀上規(guī)定了公司的成長(zhǎng)方向、成長(zhǎng)的速度及其實(shí)現(xiàn)的方式。

　　由于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策直接牽涉到了企業(yè)的未來的發(fā)展，其決策對(duì)象比較復(fù)雜，所面對(duì)的問題常常是突發(fā)性的、難以預(yù)料的。因此，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)是比較困難的，難以標(biāo)準(zhǔn)化。一般來說.公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可分為穩(wěn)定性戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略三種。穩(wěn)定性戰(zhàn)略是指在一定內(nèi)外部環(huán)境的條件下，公司在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上所希望達(dá)到的目標(biāo)基本保持不變.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上向更高一級(jí)方向發(fā)展的戰(zhàn)略，緊縮型戰(zhàn)略是指從現(xiàn)有戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或基礎(chǔ)水平上收縮或撤退的一種戰(zhàn)略。

　　邁克爾.皮特將公司戰(zhàn)略分為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種。總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過最大限度降低成本.維持竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供的產(chǎn)品或服務(wù)別具一格、款式新穎.與同行業(yè)其他企業(yè)提供的產(chǎn)品具有明顯差異.從而具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略是通過主攻特定的客戶群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某個(gè)地區(qū)市場(chǎng)的戰(zhàn)略。

　　具體實(shí)施何種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，要根據(jù)公司所處的公司發(fā)展前景內(nèi)外部環(huán)境條件及其變化.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)一般可以通過考察公司是否有明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司高級(jí)管理層是否穩(wěn)定，公司的投資項(xiàng)目、財(cái)力資源、人力資源等是否適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求以及公司在所處行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位、公司產(chǎn)品所處的生命周期等方面來進(jìn)行。公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析方法常用的是安德魯斯的SWOT分析模型.S指的是企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng). W指的是企業(yè)的弱項(xiàng) .o指的是環(huán)境對(duì)企業(yè)提供的機(jī)遇. T是指的是環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的威脅。該方法的基本思路是通過分析企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，將外部的機(jī)會(huì)、威脅與企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)結(jié)合起來.形成不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.