對于公司分析，應(yīng)該如何進行？進行公司分析的要素有哪些？這些都是我們廣大投資者應(yīng)該知道的問題。

　　產(chǎn)品的市場占有率

　　公司的產(chǎn)品市場占有率在公司的產(chǎn)品競爭力中占有重要地位，通常是從兩個方面進行的分析。其一.公司的產(chǎn)品銷售的市場的地域分布的情況，從這一角度可將公司的銷售市場劃分為地域型、全國型和世界范圍型的。

　　從銷售市場地城的分布能大致地估計一個公司的經(jīng)營能力和實力。其二.公司的產(chǎn)品在同類的產(chǎn)品市場上的占有率。市場占有率是對公司的實力和經(jīng)營能力的較精確的估計，是指一個公司的產(chǎn)品銷售量占該類產(chǎn)品整個市場銷售量的比例。市場占有率越高，表示公司的經(jīng)營能力和競爭力超強，公司的銷售和利潤的水平越好、越穩(wěn)定。不斷地開拓以及進取，挖掘現(xiàn)有的市場的潛力.進軍新的市場，是公司擴大市場占有份額和提高市場占有率的主要手段。

　　品牌戰(zhàn)略

　　品牌是一個商品的名稱和商標的總稱的.是用來辨別一個賣者或是賣者集團的貨物或是勞務(wù)，以便于同競爭者的產(chǎn)品相區(qū)別的。一個品牌不僅僅是一種產(chǎn)品的標志，而且是產(chǎn)品質(zhì)量、性能、滿足消費者的效用的可靠程度的綜合的體現(xiàn)。品牌的競爭是產(chǎn)品競爭的深化和延伸。

　　當產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入了成熟階段后，產(chǎn)業(yè)競爭充分的展開時，品牌就成為了體現(xiàn)產(chǎn)品以及業(yè)競爭力的一個越來越重要的因素。品牌具有產(chǎn)品所不具有的開拓市場的多種功能:一是創(chuàng)造市場的功能，二是聯(lián)合市場的功能，三是鞏固市場的功能。以品牌做為開路的先鋒，做為作戰(zhàn)利器，不斷的攻破市場的璧壘，從而實現(xiàn)迅猛的發(fā)展的目標。是國內(nèi)外很多知名的大企業(yè)行之有效的措施。效益好的上市公司.大多都有自己的品牌和品牌戰(zhàn)略。

　　品牌戰(zhàn)略不僅能提升產(chǎn)品的競爭力，而且能夠利用品牌進行收購兼并.資本與規(guī)模效益有些產(chǎn)業(yè)，比如汽車、鋼鐵、造船是資本密集型的產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)往往就是以高投入、大產(chǎn)出為基本產(chǎn)業(yè)特征的。由資本的集中的程度而決定的規(guī)模的效益是決定公司收益、前景的基本因素。投資者在進行長期的投資時侯.一般不會選擇那些身處資本密集型產(chǎn)業(yè).但又無法形成規(guī)模效益的企業(yè)。