第一個陷阱：注重計量，忽略創造
十九世紀英國科學家羅德凱文就曾經明確地界定了計量與改良的關系，他說：“不能計量，則無法改良。”此話說明了計量的重要性，但也說明，有了計量的基礎要用來改良創造。
然而，現實情況是很少有案例說明哪個企業可以自始至終地將計量的結果有效地轉變為改良的動力，原因在于絕大多數企業，特別是它們的財務人員選擇的僅僅只是計量。計量本身并不能創造價值(www.ydwpf.com)，只是當改良發生后，計量的數據才具有實際指導意義，財務方面的高層領導很清楚這一點。
第二個陷阱：關注成本，忽略價值
許多財務人員都知道事物的成本，而不知道它們的價值。歷史成本具有可計量、確定、風險小的計量屬性，因此成為財務核算的固執偏好。
真正的挑戰在于，以最低的成本為企業、客戶以及其他關鍵的利益相關者同時創造價值。企業要追求利潤最大化，但這并不意味著僅僅是賺錢，而是要能長期穩定地賺錢。
第三個陷阱：關注已知，回避未知
財務人員喜歡“確定”和“精確”，不喜歡“模糊”和“不確定”，所以他們自然而然地更加關注那些可觀察和可測量的確定的事情。歷史是無法改變且永遠無法改善的，改善的可能性只在于未知的未來。而成功恰恰來自于這未知的領域。
財務人員應該去尋找機會，在規劃企業未來戰略、操作企業新投資項目等充滿變數的領域發揮才能，表現自我，在“不確定性”中歷練，在“未知世界”面前成長。
以上就是有關財務人員成長的3大陷阱的介紹，當然陷阱并不僅僅只有這三個，還可能有更多，如埋頭工作，默默無聞，墨守成規，缺乏創新，關注個體忽視整體等等。想要在財務方面有所成就，除了不斷的提升自己的專業技能之外，學會創新非常重要。如果您想要學習更多知識，請關注基本分析欄目!
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