對成本項目的分析時，我們就要先了解產品的生產成本是由幾部分組成的，然后才能相應的進行仔細的分析。財務分析中對成本項目的分析，也是非常重要的關鍵，這樣才能夠去查明單位成本變動的原因，了解成本管理中所存在的問題。接下來，我們就詳細的了解下吧!

　　對于每股現金流，它也是財務分析中的一個詞語，相信很多的投資朋友已經了解，這里就不在過多的介紹。對于生產成本主要就是由直接材料、直接人工和制造費用三部分組成，當然相應地產品的單位也是由這三個項目所組成的。接下來，我們對于此逐步的分析。

　　第一、直接材料項目分析。材料的費用的多少，更取決于材料的消耗量和材料的單價，這是由于生產一種產品需要使用不同材料，因為單位產品成本材料費用是各種材料消耗費用之和。由于材料單價變動是企業外部因素，非企業所能左右，因而總的來說，企業要控制直接材料費用關鍵在于降低材料單耗。

　　第二、直接人工費用項目分析。 單位產品成本中直接人工費用和企業的工資形式是相聯系的。工資形式可分為計時工資和計件工資兩種。計件工資制，就是單位產品的直接費用是相對固定的，對于計時工資制，某一時期的工資費用是固定的，但是單位產品的直接工資費用是不固定的。勞動生產率越高，單位時間內生產的產品越多，每一產品分攤的工資費用就越少;反之，則越多。

　　單位產品直接工資費用=單位時間公式消耗*小時平均工資。

　　由于小時平均工資一般只會上漲，不會下降，因此要降低單位產品直接工資費用，關鍵就是在于提高勞動生產率，降低單位產品的消耗率。

　　第三、制造奮勇項目分析。制造費用就是企業內部各個生產單位為組織和管理生產所發生的各項間接費用，如機物料消耗、水電費、折舊費和修理費等。企業生產的制造費用，應按照適當的分配方法，分攤計入每一產品的生產成本。對于單位產品制造費用的分析就是從制造費用總量分析和單位產品制造費用分析。

　　對于成本項目的分析，就是以上這些內容了。當然企業應當根據本企業的生產經營特點和管理要求，去確定適合本企業的成本核算對象。根據本企業的情況去做出相應的分析，不能按部就班的按照上面的方法去進行分析。如果您還想要了解其它相關欄目，可以訪問基本分析欄目。贏家財富網(http://www.ydwpf.com/)，可以讓您學到很多關于投資技巧方面的知識，也可以讓您更好的去運用贏家江恩的理論輕松的獲取屬于您的財富!